De speciaal gezanten aanpak regeldruk Toosje Valkenburg en Stephan Valk hebben namens de Regiegroep Aanpak Regeldruk het gezamenlijke plan van aanpak en de werkagenda’s van de leden aangeboden aan het Bestuurlijk Overleg IZA. De minister van VWS heeft het plan van aanpak en de werkagenda’s vervolgens naar de Tweede Kamer verzonden.
In de nieuwe versie van het plan van aanpak en de werkagenda’s zijn de afspraken over regeldruk uit het AZWA opgenomen. Ook zijn de uitkomsten van de veldbevraging in de werkagenda’s verwerkt.
Bekijk hier het plan van aanpak en de werkagenda's Regiegroep Aanpak Regeldruk
AZWA-afspraken
De Regiegroep hanteert vanaf de oprichting (2024) een plan van aanpak voor de gezamenlijke werkwijze en thema’s om te komen tot maximaal 20 procent administratie voor zorgprofessionals in 2030. Dit plan wordt regelmatig geactualiseerd. In de huidige versie zijn de AZWA-afspraken (A1 t/m A5) opgenomen. In de volgende versie komen ook de HLO-activiteiten te staan.
Alle deelnemende partijen aan de Regiegroep hebben daarnaast een eigen werkagenda. Daarin maken zij zichtbaar welke acties zij uitvoeren om regels en administratie in de sectoren en systemen te verminderen.
Zinvolle administratie
Cruciaal in het plan van aanpak is het onderscheid tussen zinvolle en onzinnige administratie. Stephan Valk: “De doelstelling is dat zorgprofessionals vanaf 2030 gemiddeld maximaal 20 procent van hun tijd besteden aan zinvolle administratie. Met de lancering van de tweede versie van het plan van aanpak van de Regiegroep Aanpak Regeldruk en de bijbehorende werkagenda’s van de deelnemers krijgt deze ambitie een concreet vervolg.”
Toosje Valkenburg: “De ambitie ligt vast. Minder administratie betekent meer tijd voor zorg en meer werkplezier. Samen brengen we administratietijd terug naar 20 procent – de nieuwe norm voor toekomstbestendige zorg. De uitdaging is nu om die ambitie samen waar te maken.”
Regiegroep Aanpak Regeldruk
De Regiegroep Aanpak Regeldruk werkt samen aan:
- het aanpakken van de huidige regeldruk
- het voorkomen van nieuwe regeldruk
- het opschalen van doorbraakprojecten en goede voorbeelden
- een ander verantwoordingsregime
- het inzetten van digitale innovaties en verbeterde gegevensuitwisseling
Daarnaast is een cultuuromslag in de achterban belangrijk: van wantrouwen naar vertrouwen.