Zuid-Limburg kampt al jarenlang met een hardnekkige gezondheidsachterstand. Inwoners leven er gemiddeld korter en brengen minder jaren door in goede gezondheid. Programmamanager van Trendbreuk Marjon Hulst wil gezonde gewoonten normaliseren, van kinderopvang tot kantooromgeving: âHet mag niet uitmaken waar je wieg staat, waar je naar school gaat, werkt of ontspant.â
De gezondheidsachterstand begint vaak al vroeg in het leven, bijvoorbeeld door vroeggeboorte, overgewicht, leerachterstanden, armoede of stress bij ouders. Omdat deze omstandigheden zich van generatie op generatie herhalen, blijft de achterstand bestaan.
Langjarige aanpak
Een gewenste trendbreuk ontstaat niet binnen enkele jaren. In 2018 kwamen bestuurders van zestien gemeenten, de Provincie Limburg, MUMC+, GGD Zuid Limburg, welzijnswerk, onderwijs, kinderopvang en zorgverzekeraar CZ samen aan tafel. Zij vormden samen de eerste basis. Hulst: âWe hebben vertrouwen in elkaar, en beseffen dat dit langjarig moet zijn. Binnen één bestuurstermijn van vier jaar red je het niet.â
âLangjarige inzet betekent dat je bestuurders nodig hebt die er echt voor opstaan. Onze huidige voorzitter is de wethouder die in 2018 al het meest ambitieus was. Hij blijft zijn collega-bestuurders aansporen om gecommitteerd te blijven.
âAls bestuurders wisselen, schuiven de nieuwkomers ook weer aan in de stuurgroep. Soms zijn er bestuurders binnen een gemeente die vragen hebben, dan komen we met plezier uitleg geven. Ik stel dan weleens persoonlijke vragen: Heb je een kind? Wat eten zij op school? Ik maak het dan persoonlijk. Gun je het je eigen kind? En alle andere kinderen in Zuid-Limburg? Dan breek je het gesprek open.â
Kansrijke start
Een eerste succes was het programma Kansrijke Start. Trendbreuk wilde graag de eerste coalitie zijn die hiermee aan de slag ging. âWe hebben toen de GIDS-gelden gebundeld en ervoor gekozen om in alle zestien gemeenten hetzelfde te doen voor Kansrijke Start. Van Kerkrade tot Sittard: overal dezelfde inzet.
âSindsdien werken we met één gezamenlijke pot geld en één algemene projectcoördinator. Het aanbod is overal gelijk, en daarmee werk je ook aan gelijke kansen. Kinderen en ouders krijgen hetzelfde aanbod, ongeacht waar ze wonen. De basis moet gelijk zijn. Het mag niet uitmaken waar je wieg staat, waar je naar school gaat, werkt of ontspant.â
âOuders zijn erg enthousiast en hebben vertrouwen in de methode, mede omdat consultatiebureaus het ook aanraden. Online loopt de informatie uiteen, wij scheppen zo duidelijkheid. Ondertussen zijn er al 1500 van deze pakketten uitgegeven.â
âHet lijkt misschien iets kleins, maar ouders zijn druk en zindelijkheid wordt regelmatig vooruitgeschoven tijdens de opvoeding. Ze zijn blij met onze handreiking. Consultatiebureaus kunnen ouders adviseren om ermee aan de slag te gaan, en ook in de bibliotheek ligt een folder. We laten het op meerdere momenten en plekken terugkomen, in alle zestien gemeenten.â
Bekijk hier de Handreiking Knooppunt Kansrijke Start van Trendbreuk
Buiten spelen
Hulst ziet steeds minder kinderen buiten spelen. Daardoor holt hun conditie achteruit, en worden hun ogen slechter. Bovendien kunnen kinderen risicoâs zo minder goed inschatten, zo stelt Hulst. âDaarom zijn we in gesprek met ambtenaren ruimtelijke ordening, sportorganisaties, scholen Ă©n ouders. We leren hun dat het goed is als kinderen spelen en vallen.
âOok opvanglocaties en scholen stimuleren we om vaker naar buiten te gaan. Regenjasjes kopen helpt bijvoorbeeld, dan kan het bij elk weertype. We brengen buitenspelen onder de aandacht binnen trajecten voor een gezonde leefomgeving. Obesitas, visusproblemen, maar ook vroege hart- en vaatziekten zijn zo te voorkomen.â
Doorpakken na duizend dagen
âRond de eerste duizend dagen van een kind kun je snel een coalitie bouwen met allerlei soorten organisatiesâ, vervolgt Hulst. âHet is een bekende pijler. Maar wij stoppen niet na die duizend dagen. We willen daarna doorpakken: bij de opvang, het basisonderwijs en het voortgezet onderwijs. Verderop richten we ons op werk en wonen.
âAls je de goede dingen uit de start van het leven wilt meenemen, moet je daarna met scholen in gesprek. Bij IZA en GALA zit het onderwijs niet aan tafel. Bij ons wel. Ons vertrekpunt is de leefwereld van kinderen. Dan ga je vanzelf domeinoverstijgend denken en verbinden.â
Taal- en gezondheidsvaardigheden
Trendbreuk richt zich ook sterk op taal- en gezondheidsvaardigheden. De gedachte is dat mensen zich daarmee redden in de maatschappij. âIn de eerste duizend dagen is er weinig aandacht voor taalontwikkeling. Zelfs tijdens de zwangerschap kun je al praten tegen je kind. We willen kinderen een taalrijke start geven. Met een mediagroep in Limburg hebben we afgesproken om aandacht te geven aan praten tegen het ongeboren kind tijdens de zwangerschap. Het gaat ons daarbij om een taalrijke start en uiteindelijk betere gezondheidsvaardigheden.â
Onderdeel van die gezondheidsvaardigheden is het eten van voldoende groente en fruit. Hulst signaleert dat basisscholen nog meer kunnen doen met gezonde voeding. âNa een gezond kinderdagverblijf wil je een doorgaande lijn. Daarom hebben we met alle onderwijs- en opvangpartners gesproken: wat kunnen jullie doen om gezond opgroeien te stimuleren?â
Gezond leren leven
âWe hebben een gemeenschappelijke taak en taal ontwikkeld: âgezond leren levenâ. Dat gaat over bewegen, voeding en mentaal welzijn. We bespreken dit met alle opvangorganisaties en het onderwijs.
âVeel partijen doen al iets, zoals het stimuleren van water drinken. We waarderen dat en laten ze met elkaar uitwisselen. Zo komen leefgewoonten en gelijke kansen op gang. En dat hoeft niet veel geld te kosten. We normaliseren gezond gedrag in heel Zuid-Limburg, van kinderopvang tot kantooromgeving.â