Aanpak regeldruk in de praktijk

Overal in het land werken organisaties aan het terugdringen van de regeldruk. Op deze pagina vind je hier voorbeelden van. Bestuurders en andere betrokkenen vertellen wat hun organisatie doet, waar ze tegenaan lopen, en wat het oplevert.

Peter Bosselaar (Atlant): Meer vanuit vertrouwen en eigenaarschap werken

Bestuurder Peter Bosselaar van Atlant beantwoordt vijf vragen voor over waarom en hoe zijn organisatie ontregelt. En wat dit ze oplevert.

Hans Schoo (Rijnstate): 'Zorg dat het gezamenlijke doel duidelijk is'

Hans Schoo is bestuurder van Rijnstate. Dit ziekenhuis heeft vestigingen in Arnhem, Elst en Zevenaar. “Wees niet te veel bezig met wat er allemaal niet kan. Want dan komen ontregelprojecten nooit van de grond.”

Pascale Voermans (Stroomz): 'Creëer een klimaat waarin zorgprofessionals zelf tot ontregelen komen'

Pascale Voermans is voorzitter van de raad van Bestuur van Stroomz, een eerstelijnszorgorganisatie in de regio Eindhoven waaraan 10 gezondheidscentra en ruim 20 zelfstandige huisartsenpraktijken verbonden zijn.

'Aan het eind van de dag willen we blije zorgprofessionals'

Sylvia Wessels is bestuurder bij huisartsencoöperatie Cohesie, Nastasja Cornelissen-Kolorz heeft die functie bij VieCuri Medisch Centrum. Beide organisaties werken aan betere samenwerking in de regio Noord-Limburg.

'Ik wil werken vanuit vertrouwen en vakmanschap, niet vanuit wantrouwen'

Wiko Vlasblom is bestuurder bij ouderenzorgorganisatie Vivium. Corine Roos is adviseur kwaliteit en beleid en lid van de stuurgroep voor het verlichten van administratieve lasten.

Martin Bijker (Mediant): ‘Ontregelen is een heel geregel’

Martin Bijker is voorzitter van de raad van bestuur van Mediant, een organisatie voor geestelijke gezondheidszorg in de regio Twente. “Begin in het team. En laat het team inbrengen waar de mogelijkheden zitten.”