Op 30 maart vond het Bestuurlijk Overleg IZA-AZWA plaats. Daar zijn concrete afspraken gemaakt over passende zorg, doorbraakmiddelen en de verdere samenwerking tussen zorg en sociaal domein. We nemen je mee in de belangrijkste uitkomsten én wat die betekenen voor de praktijk.
Passende zorg als norm (en wat dat betekent)
De bewindspersonen trapten de dag af door te vertellen over hun ambities op basis van het coalitieakkoord: passende zorg moet de norm worden. Geen abstract begrip, maar een manier van werken die zichtbaar is in de spreekkamer, in de wijk en in de organisatie van zorg.
Praktijkvoorbeelden op de bestuurstafel
Vervolgens bogen de bestuurders zich over twee concrete praktijkvoorbeelden waar passende zorg kan worden versterkt. In de casus ‘een ic zonder muren’ stond de vraag centraal hoe intensieve zorg anders georganiseerd kan worden. Niet alles hoeft fysiek binnen de muren van een IC plaats te vinden. Met de juiste samenwerking, technologie en bekostiging kan zorg flexibeler en toekomstbestendiger worden ingericht. De tweede casus ging over hoe groepsbehandeling in de ggz[CK1] effectief kan zijn én meer mensen kan bereiken. De uitdaging zit in het organiseren ervan: passende bekostiging, voldoende bewijs en samenwerking in de regio.
Doorwerken aan AZWA-afspraken
Concrete afspraken zijn gemaakt over de AZWA-afspraken E1, E2 en E3, die gaan over passende zorg implementeren en opschalen. Zo is onder meer afgesproken extra menskracht te leveren voor de implementatie van passende zorg en dat op het volgende BO een lijst gepresenteerd wordt met opschaalbare impactvolle passende zorg initiatieven.
Medische preventie
Er is besloten om financiering toe te kennen aan 8 medische preventiemaatregelen op de ontwikkelagenda medische preventie). Het gaat daarbij om maatregelen zoals de mpox-vaccinatie, huidkankerpreventiecampagne, coeliakie screening door de Jeugdgezondheidszorg, maatregelen gericht op stoppen met roken van toekomstige ouders en maatregelen rondom seksuele gezondheid. Het doel van deze inzet is het onderbouwen van de effecten op zorgkostenbesparing. Hiervoor is in 2027 en 2028 per jaar € 27,5 mln. beschikbaar. Dit jaar zal in goede afstemming met de uitvoerende organisaties en de AZWA partijen een soepele start worden voorbereid van de uitvoering van genoemde maatregelen.
Actie op regeldruk
In het BO deden de speciaal gezanten Regeldruk een duidelijke oproep: er is nog te weinig zichtbare voortgang. Meer aandacht en commitment is nodig binnen zorgorganisaties én er zijn financiële middelen beschikbaar voor concrete projecten om regeldruk aan te pakken. De gezanten deden een oproep projecten aan te leveren.
Samen op pad met de jonge gezanten passende zorg
Als onaangekondigde activiteit namen de Jonge Zorg Gezanten de BO-bestuurders mee naar buiten. In duo’s gingen zij op straat in gesprek met mensen over hoe zij zorg en welzijn ervaren in Nederland. Het leverde verrassende en open gesprekken op.
Doorbraakmiddelen: versnellen van vernieuwing
Een belangrijk beslispunt waren de zogenoemde doorbraakmiddelen. Er is afgesproken een bedrag van 800 miljoen euro dat in 2027, 2028 en 2029 besteed gaat worden, te investeren in de landelijke opschaling van arbeidsbesparende AI, digitale en hybride zorg, en medische technologie met een positieve bijdrage aan zorg en welzijn voor patiënten. Ook gaat een deel van het bedrag naar het sociaal domein om de ‘basisfunctionaliteiten’ versnel op te schalen.
Lees hierover meer in dit bericht: Bericht doorbraakmiddelen