Op 28 september sprak het Bestuurlijk Overleg IZA/AZWA over de aanpak van regeldruk en maakten bestuurders nadere afspraken over de verdere uitvoering. Aanleiding waren de adviezen hierover van de Regiegroep Aanpak Regeldruk, een van de thematafels binnen het IZA/AZWA. Toosje Valkenburg en Stephan Valk, speciaal gezanten Aanpak Regeldruk, zijn voorzitter van deze Regiegroep.
De gezamenlijke ambitie blijft onverminderd staan: in 2030 besteden zorg- en welzijnsprofessionals maximaal 20% van hun tijd aan administratie. Dat betekent in de praktijk 4 tot 5 uur per week meer tijd voor de professional. Tijd die kan worden ingezet voor minder wachtlijsten en meer patiëntenzorg, samenwerking, scholing en werkplezier.
"Juist de knelpunten die al jaren blijven bestaan, vragen om gezamenlijke verantwoordelijkheid en doorzettingskracht."
Toosje Valkenburg
'Voortgang nog onvoldoende'
Het bestuurlijk overleg constateerde dat de afgelopen periode waardevolle initiatieven zijn gestart en dat op verschillende plekken mooie resultaten worden geboekt. Tegelijkertijd werd erkend dat de voortgang echt nog onvoldoende is om de ambitie voor 2030 binnen bereik te brengen. Daarom hebben alle IZA/AZWA-partijen uitgesproken dat versnelling nodig is en dat iedere partij daarin zowel individueel als gezamenlijk verantwoordelijkheid neemt.
"De ambitie staat. Nu is het tijd om zichtbaar te maken wat er in de praktijk verandert voor zorgprofessionals."
Stephan Valk
Het bestuurlijk overleg heeft de aanbevelingen van de Regiegroep Aanpak Regeldruk volledig omarmd. De aanbevelingen richten zich op het versnellen en concretiseren van de aanpak van regeldruk, op alle niveaus van de zorg- en welzijnssector.
Er is actie nodig:
- Binnen alle zorginstellingen, zorgverzekeraars en overheidspartijen;
- in alle regio's, bijvoorbeeld om in samenwerking de administratieve lasten in de Wmo en Jeugdzorg aan te pakken;
- op landelijk niveau, door structurele knelpunten weg te nemen en te werken aan een verantwoordingscultuur die meer uitgaat van gerechtvaardigd vertrouwen.
Concrete voorbeelden van de aanpak regeldruk zijn het afschaffen van onnodige machtigingen en verklaringen, het verminderen van registratie- en rapportageverplichtingen, het sneller opschalen van bewezen goede voorbeelden en het benutten van de mogelijkheden van digitalisering en AI.
Actieve inzet
De aanwezige bestuurders spraken uit zich actief in te zetten voor zowel de eigen uitvoering als de gezamenlijke opgave. Daarbij formuleerde iedere bestuurder ook een persoonlijk doel.
Daarnaast is afgesproken om nadrukkelijker werk te maken van hardnekkige vraagstukken die in de praktijk al jarenlang voor onnodige regeldruk zorgen. Ook bij het oplossen van deze knelpunten is versnelling nodig om de doelstelling voor 2030 daadwerkelijk te realiseren.
De boodschap van het bestuurlijk overleg is helder: niet op elkaar wachten en niet naar elkaar wijzen, maar zelf en samen aan de slag gaan. Het is geen óf-óf, maar én-én.
"Alleen als iedereen zelf aan de slag gaat én we onze krachten bundelen, kunnen we regeldruk daadwerkelijk terugdringen. Dat vraagt niet om meer gesprekken over het probleem, maar om gezamenlijke actie op alle niveaus."
Stephan Valk
'Perspectief van de professional staat centraal'
De aanpak van regeldruk blijft uitgaan van het perspectief van de professional. Steeds staan drie vragen centraal:
- Welke administratie voegt geen waarde toe en kan stoppen?
- Welke administratie is nodig, maar kan slimmer worden georganiseerd, bijvoorbeeld met digitalisering?
- Welke administratie is noodzakelijk en moet behouden blijven?
De kern van de aanpak is dat regeldruk op verschillende niveaus ontstaat en daarom ook op verschillende niveaus moet worden aangepakt. Wat lokaal kan worden opgelost, wordt lokaal aangepakt. Wat regionaal moet gebeuren, wordt regionaal georganiseerd. En wat landelijke aanpassing vraagt, wordt via beroeps- en brancheverenigingen geagendeerd bij de Regiegroep. Daarnaast is een cultuurverandering nodig op alle niveaus: van controle naar vertrouwen.
Zorgprofessionals spelen in de aanpak een belangrijke rol. Herken je onnodige administratie in je dagelijkse werk? Brengt dit dan ter sprake, bespreek het met collega’s of vraag hiervoor aandacht bij je manager of bestuurder.
Ook jij bent nodig om ons streven samen waar te maken: maximaal 20% administratie in 2030.