Meer inzet is nodig om de regeldruk terug te dringen. Dat is één van de conclusies van het Bestuurlijk Overleg IZA/AZWA dat afgelopen maandag plaatsvond in het UMCG in Groningen.

De vermindering van regeldruk blijft namelijk achter bij de verwachtingen, zowel binnen het IZA en AZWA als binnen het HLO. Een noemenswaardige afname van administratieve lasten is nog niet zichtbaar. Terwijl het afgesproken doel helder is: maximaal 20% - zinnige – administratie in 2030 voor professionals die werken in zorg en welzijn.  

Het bestuurlijk overleg besprak daarom het plan van aanpak  van de speciaal gezanten, met twaalf aanbevelingen. Naast de rol die de overheid heeft, kunnen sectoren en hun achterban bovendien zelf een groot deel van de regeldruk verminderen door te schrappen en te automatiseren. Partijen gaan hierover in gesprek met hun achterban en komen op een volgend BO terug met de resultaten. Bovendien adopteerden de bestuurders onder begeleiding van de Jonge Gezanten Passende Zorg een persoonlijk regeldruk-doel, iets waar zij zich persoonlijk voor zullen inzetten de komende maanden en over terug zullen rapporteren.

Méér kansen om transformatieplannen van de wachtrij te financieren

Op dit moment worden maar liefst 180 transformatieplannen uitgevoerd. Maar ook staan er nog plannen op de wachtrij, waarvoor geen geld beschikbaar was. Om maximaal gebruik te maken van het beschikbare budget en zoveel mogelijk goede transformatieplannen te kunnen financieren, roept het BO de betrokken partijen kritisch te kijken naar de voortgang van hun transformatieplannen. Wordt geld niet uitgegeven? Dan kan dit worden ingezet voor plannen die nu nog op de wachtlijst staan. Als iedereen hieraan meewerkt, kan waarschijnlijk een substantieel deel van de wachtlijst alsnog gefinancierd worden.

Uiterlijk 31-12-2026 bevestigen partijen welk bedrag niet benut wordt voor hun plannen.

Hierna verwerken partijen het vrij te vallen bedragen binnen één maand in hun plan zodat de NZa de beschikkingen bij kan stellen en ruimte krijgt om beschikkingen af te geven voor plannen in de wachtrij.

De coördinerende zorgverzekeraar neemt contact op met de indieners van plannen in de wachtrij die in aanmerking komen voor de middelen.

Ook wordt afgesproken hoe partijen zo snel mogelijk kunnen beginnen met de implementatie.

Weerbare zorg en oog voor de regio

In het UMCG werden ook afspraken gemaakt over weerbare zorg en over het bevorderen van regionale samenwerking. Programmadirecteur Weerbare Zorg van VWS Stan Dekker nam het BO mee in de ontwikkelingen om zorg en welzijn weerbaar te maken. De partijen zagen grote meerwaarde in het verbinden van deze belangrijke opgave aan het IZA en AZWA.

Meteen bij de opening van de dag stond het belang van regionale samenwerking centraal. Gezond Groningen gaf een presentatie, met bijzondere aandacht voor mentale gezondheid en sociale ongelijkheid. Daarmee kwam de samenhang tussen gezondheid en de omstandigheden waarin mensen leven nadrukkelijk op tafel. De partijen spraken af in het volgende bestuurlijk overleg de voortgang van de afspraken over mentale gezondheid te agenderen, omdat hier meer snelheid nodig is.

Naar aanleiding van de presentatie van IZA-kwartiermaker in de regio Aiko de Raaf sprak het BO af dat partijen met de mandaatgemeenten in gesprek gaan over goede regionale initiatieven die breder kunnen worden ingezet. Ook besloot het BO dat jaarlijks relevante data-sets beschikbaar worden gesteld aan de IZA- en ROAZ-regio’s, als basis voor hun regioplannen. Tot slot komt er duidelijke communicatie richting IZA-regio’s hoe hun positie past in het zorg-landschap, met duidelijkheid over financiering, rol en verwachtingen en hoe zij zich verhouden tot andere regionale initiatieven, zodat zij een consistent en eenduidig beeld hebben om de komende jaren mee te werken aan hun belangrijke opgave.

Het volgend reguliere BO IZA/AZWA vindt plaats op 7 december 2026.