De IZA-regio Eindhoven-De Kempen heeft zijn regioplan uit 2023 herijkt. In het verlengde daarvan wordt ook de governancestructuur aangepast. Dat moet begin volgend jaar zijn beslag krijgen. âWe gaan knelpunten integraler aanpakken, met de nadruk op oplossingenâ, zegt programmacoördinator Myrthe Saris. Samenredzame gemeenschappen krijgen een centrale plek in die oplossingen.
De herijking van het regiobeeld en het regioplan werd mede ingegeven door de âschaalsprongâ in de regio rond Eindhoven. In maart 2024 maakten het Rijk, de regio Brainport Eindhoven, de provincie Noord-Brabant en verschillende gemeenten afspraken om verdere groei mogelijk te maken van de hightech- en chipsector rond ASML en andere technologiebedrijven. Deze groei betekent ook dat de bevolking zal groeien, onder meer door de komst van kenniswerkers uit het buitenland.
Breed draagvlak
De afgelopen periode is het traject opnieuw doorlopen. Ditmaal waren meer partijen vanaf het begin betrokken. Dat resulteerde in een breder draagvlak en een eenduidiger plan, zegt Saris. âWe hadden negen themalijnen waaronder 45 projecten hingen. We hebben onze de negen themaâs teruggebracht naar vier opgaven. De projecten die we eerder uitvoerende hebben we gecombineerd, ontdubbeld en teruggebracht tot vier strategische oplossingen met daaronder een beperkt aantal projecten.â
De vier themaâs en strategische oplossingen moeten in samenhang bekeken worden, en mede daarom wordt naast het regioplan ook de aansturing herzien. De regio werkt aan een governancestructuur met een regioraad, domeintafels, een kernbestuur, een regieorganisatie en verschillende inhoudelijke stuurgroepen. Elk krijgt zijn eigen rol mĂ©t mandaat.Afbeelding met onderschrift
Integrale kijk
âDe domeintafels richten zich vooral op een specifiek deel van de samenwerkingâ, legt Saris uit. âHet kernbestuur is verantwoordelijk voor de totale regionale beweging en een integrale kijk op de transformatie. De regieorganisatie heeft overzicht en krijgt onder meer taken op het gebied van coördinatie, financiering, communicatie en ondersteuning van de regionale samenwerking. Ze verbindt de strategie en de tactische aanpak, zodat we de juiste dingen blijven doen.â Deze structuur wordt nu verder uitgewerkt en moet begin 2027 in werking treden.
âWe hebben eerder al de website DE STAP naar Gezonder gelanceerd, als platform om inwoners te informeren en te ondersteunen om actief aan hun gezondheid en sociaal netwerk te werken. Het platform heeft ook een speciale pagina voor professionals. Ook deze groep willen we bij elkaar brengen, enthousiasmeren en informeren over de beweging van ziekte naar gezondheid.â
Knelpunten
Er zijn echter nog wel wat knelpunten om dat tienjarenplan uit te voeren. Een van de belangrijkste is de financiering. Een belangrijke schakel om buurten samenredzaam te maken bijvoorbeeld zijn zogeheten buurtverbinders. Maar buurtverbinders kosten geld. En al zijn de regionale samenwerkingspartners het eens over de koers, als er betaald moet worden zijn ze voorzichtig.
Saris snapt die terughoudendheid wel. âJe kunt als zorgorganisatie wel inzetten op preventie, maar als je succes hebt kan je omzet daardoor verminderen. Daar ga je dan minder snel in investeren. En de zorgverzekeraars en gemeenten als betalende partijen kunnen ook niet zomaar overal instappen. Volgens inkoopkaders mag er veel, maar dat leidt niet automatisch tot doen. De partijen betalen eerst de dingen die moeten, en pas als er geld overblijft de dingen die mogen.â
Voorwaarden scheppen
Myrthe Saris pleit daarom voor landelijke randvoorwaarden en structurele financiering. âGemeenschapszin en samenredzaamheid zijn essentieel voor de omslag van zorg naar gezondheid. Daarmee voorkom je dat mensen eenzaam raken, verlaag je de zorgvraag en maak je dat mensen gelukkiger zijn. Maar dat gaat niet gebeuren alleen omdat wij zeggen dat het nodig is. Het vraagt dat we inwoners bewust maken, initiatieven ondersteunen en de juiste voorwaarden scheppen. Daar vragen we het vertrouwen en de middelen voor.â
